持续改善的六个步骤

EAM系统的实施大致可以分三大阶段、十八个基本步骤来完成。 1. 第一阶段：静态信息管理阶段 建立系统实施所需达到的用户明细目标和适合用户特点的各类基础数据信息。 (1) 参加系统核心培训以了解系统功能，在调研企业自身的管理特点和目标要求的基础上，编写用户需求书。 (2) 整理设备、设施、库存物资的基础信息，并进行分类和编码。 (3) 整理部门、员工及工作职责等基础信息，并划分用户组。

“点因素”是目前先进国家较为普遍采用一种考绩方法。美国福克斯波罗公司根据企业的实际情况，推行了点因素考核法。　　“点因素”中，“因素”为考核的内容，“点”为各项内容的计算分数。“点因素”考核是从对每个员工的工作岗位情况（工作评定）和表现情况（表现评定）两个方面的考核进行的。每个工作岗位和每种工作表现，都有一套预先制定好的“点因素”评定标准和与各种点数相对照的报酬等级。根据每个员工岗位工作职责和

开展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段，10个具体步骤。　　TPM开展过程阶段　　一、准备阶段　　1.TPM引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的培训　　2.建立TPM推进机构成立各级TPM推进委员会和专业组织　　3.制定TPM基本方针和目标提出基准点和设定目标结果　　4.制定TPM推进总计划　　二、引进实施阶段　　5.制定提高设备综

进行定置管理的步骤:    1.进行工艺研究；　　2．对人、物结合的状态分析；　　3．开展对信息流的分析；　　4．定置管理设计；　　5．定置实施；　　6.定置检查与考核。

自主保养的7个步骤为： 　　第一步：初期清扫 　　初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，并及时加以处理。同时通过清扫可有助於操作人员对设备产生爱护之心。 　　第二步：发生源、困难部位对策 　　为了保持和提高第一阶段初期清扫的成果，就要杜绝灰尘、污染等的根源（发生源），为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难於维护保养的部位，如加油、